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  建筑幕墻工程運營管理戰(zhàn)略方針有哪些注意點？幕墻施工企業(yè)建立完善的幕墻運營制度體系和管理體系并使體系能夠完整有效的運轉(zhuǎn)是幕墻企業(yè)走出困境比較可行有效的方案，從而提高施工企業(yè)的信譽度和提高經(jīng)濟收益。

  建筑幕墻工程運營管理戰(zhàn)略方針：
  1、抓模式
  運營中心的職責之一在于總結(jié)各種成功的項目管理思路，各種幕墻形式工序的先后關(guān)系、云南幕墻工程施工思路，從而固定相對統(tǒng)一的各種管理、施工套路。

  2、抓策劃
  針對不同工程特點依據(jù)范本做出各工程策劃書，策劃書即基本符合模式又要符合工程特點，工程策劃是云南幕墻工程施工前最重要的會議之一，工程策劃未通過，不得進行設(shè)計、采購等后續(xù)工作。

  3、抓計劃
  依據(jù)策劃思路和現(xiàn)場實際情況，制定出每月材料進場計劃、每周材料下單計劃、每周生產(chǎn)計劃，以各項計劃作為實際運營管理的方法和手段。

  此外、建筑云南幕墻工程所有的管理辦法和手段都以ERP為基礎(chǔ)，充分的將管理理念與ERP結(jié)合，ERP不僅是管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也是流程化的工具。另外，幕墻工程運營管理工作是幕墻企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要運營管理部門。更多關(guān)于云南幕墻工程詳細資訊，記得關(guān)注我們云南幕墻工程公司官網(wǎng)。